2月1日，为了认真贯彻落实省委省政府、省政府国资委和省国投集团关于2019年“开门红”工作要求及长城电工2019年度党建暨经营工作会议精神，长城电工在天电集团召开2019年营销工作会议，对2019年营销工作进行再研究、再细化、再部署。

    省国投集团党委委员、副总经理，长城电工党委书记、董事长杨林出席会议并讲话。长城电工代总经理王小龙参加会议。会议由长城电工副总经理、营销中心主任王有云主持。

    会议全面总结了长城电工及各子公司2018年度营销工作，客观分析了存在的不足，提出了2019年度营销工作计划与措施。
 

    杨林围绕进一步做好市场开发、推进营销体制改革、强化营销管理和落实营销纪律等四个方面讲了话。

    杨林指出，做好市场开发，要敢于有销售梦，一定要有大销售的战略思维和战略定力。要结合公司实际，积极寻求实现销售梦的路径和方法。要习惯在过度竞争环境和挑战下开展销售工作。要努力提高销售质量，进一步提升合同质量、全力降低应收账款，严控债务风险，切实防范经营风险。

    杨林强调，改革创新是引领发展的第一动力，是企业持续发展之基，市场制胜之道。我们必须要按照改革顶层设计和创新路线规划，统一思想，抛弃杂念，使两级公司领导成为长城电工营销体制机制改革的引领者、组织者、推动者和实践者。要通过营销体制机制改革和长城电工营销中心建设，建立和运行长城电工统一营销运营体系，确保长城电工制定的营销战略和市场经营策略得到贯彻和落实，加快集团优势转化为竞争优势步伐，提升整体市场开发能力。要全面贯彻落实“四个统一”和“四个共享”，推行品牌价值营销策略，提升品牌知名度和企业影响力。要深入开发高端制造、智能制造和新兴产业市场，实现新的市场增量。要抓住“一带一路”政策和机遇，发挥自身区域优势，直接出口和间接出口并举，提升外贸市场规模。要建立“1+5”的统一营销运营管理实施工作体系，逐步实现统一营销运营体系建设目标。要加快推进长城电工西北销售公司统一营销改革试点工作。要协调推动“四个集成发展”，力争在2019年取得重大突破，并发挥规模效应。营销人员要时刻保持清醒头脑，严格执行“八项规定”等各项规定，坚决反对“四风”。营销管理团队要加强职责范围内的党风廉政建设，共同维护好长城电工风清气正的经营环境。

    会议要求，公司上下营销职能部门和负责人要进一步统一思想，坚定信心，团结和带领营销战线全体员工以新的激情、新的活力、新的创造，推动长城电工经营管理和改革发展再提升、再突破、再跨越。

    长城电工营销中心负责人、营销中心部门负责人；长开厂公司、二一三公司、天传所公司、长控公司、电力装备公司、物流公司、西北销售公司、电镀公司、箱壳公司、果汁公司主管营销工作副总经理及营销管理部门负责人、驻外大区和行业市场负责人参加会议。